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20200203新聞資訊-關于豐田的安燈系統(tǒng)你懂多少-武漢天傲科技有限公司

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關于豐田的安燈系統(tǒng)你懂多少

編輯:admin  2020-02-03 09:37:09

    “豐田人通過不斷發(fā)現(xiàn)問題,分析制造故障,持續(xù)改善,*終得到突破性創(chuàng)新?!?/p>

    “豐田生產(chǎn)現(xiàn)場:持續(xù)創(chuàng)新沒有捷徑,我還是喜歡用*土、*笨的方法!”

    “在豐田,每一個班組干一天活,平均要叫停生產(chǎn)線1000次!”

      這些語句是大家經(jīng)常聽到的豐田式精益管理精神,豐田也確實是通過“安燈系統(tǒng)”做到暴露任何問題的,也確實有“讓員工擁有停線的權利”的。但豐田在“安燈”系統(tǒng)的同時,還有“定位置停止線”的機制同時起作用!許多人在介紹這一點時都只是介紹了邏輯概念的優(yōu)點,但是脫離了實際。

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     安燈(Andon)為日語的音譯?!景矡粝到y(tǒng)】指企業(yè)用分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)收集生產(chǎn)線上有關設備和質量等信息的信息管理工具。安燈系統(tǒng)起源于日本豐田,主要用于實現(xiàn)車間現(xiàn)場的目視管理。在一個安燈系統(tǒng)中每個設備或工作站都裝配有【呼叫燈】,如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,操作員(或設備自己)會將燈打開引起注意,使得生產(chǎn)過程中的問題得到及時處理,避免生產(chǎn)過程的中斷或減少它們重復發(fā)生的可能性。

    很多人都誤以為豐田人一有問題,就可以隨手拉停整個生產(chǎn)線。豐田在“安燈”系統(tǒng)的同時,還有“定位置停止線”的機制同時起作用。不管如何強調改善,豐田人都不會隨手拉停生產(chǎn)線的。為什么這么說?豐田全生產(chǎn)線共180多個車位,如果任何一處有人拉繩立刻全線“停線”了,對180多個工位的所有員工都同時造成影響。一個人出了問題,而別人都正常作業(yè)的話,拉停產(chǎn)生線反而會造成其他人的失誤或產(chǎn)品的破壞。因此:拉繩的瞬間,是“線不?!钡模弧鞍礋袅痢辈ⅰ坝芯疽簟保ú煌ざ尾煌簦?。

    隨后,該工段班組長在得到報警后會【立刻】趕往相關工位,和員工共同臨時確認和解決問題。如果立刻能夠解決,則由班組長解決后關閉安燈,則全線不會停,也不會對其它工位、工人造成任何影響。在這里要劃一個重點:那就是【立刻】。豐田人對立刻的理解,很是講究,立刻是指在每一輛車的這個循環(huán)節(jié)拍時間內。因為要全線勻速穩(wěn)定運行,每個工位設置的通過時間(又稱,節(jié)拍時間)都是一定的。反過來,在一個節(jié)拍時間內解決不了的問題,車會在被流水線傳送帶運送進入到下一個車位(工位)時,自動停止,即為“定位置停止”。

20200203新聞資訊-豐田精益安燈管理系統(tǒng)-武漢天傲科技有限公司

    估計有人要問了,那豐田有沒有全線自動停止的時候呢?每個工位進入點都設有傳感器,為的就是和安燈系統(tǒng)相連,當車輛到達此處安燈沒有被關閉,則全線自動停止。原則上,到達這個位置時,180多個車位的所有工作都應該結束了(一個循環(huán)的節(jié)拍時間內),因此不會對全線的所有工位、所有工人有影響。豐田每天的停線率是多少呢?田人的厲害之處就在于持續(xù)改善,每當安燈亮起,豐田人就知道改善的機會到了。而且這個改善,不是表面上“形”的改善,豐田不會把錯誤歸結于某一個人,而是把錯誤歸結于系統(tǒng)。豐田會通過構筑不會失敗的架構,不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。畢竟,現(xiàn)場班組長和員工一起采取的,只能是臨時解決對策,所以,每天所有安燈暴露的問題都會被匯總后得到防止再次發(fā)生的徹底對策。于是拉繩次數(shù)才越來越少。但是即便這樣做了幾十年,到現(xiàn)在豐田每天也還是有3-5%的“停線率”,也就是說會真的“停止”。而這也是豐田“持續(xù)改善”的源動力,只要企業(yè)在發(fā)展,現(xiàn)場就一定有新問題發(fā)生,就一定需要”改善“。

    豐田生產(chǎn)方式看起來是一些簡單的經(jīng)營管理工具,但是學習豐田20年、30年之后,世界上還沒有任何一個企業(yè)能像豐田一樣,系統(tǒng)、高效、持續(xù)地打怪升級,創(chuàng)造質量和成本優(yōu)勢。豐田的魔法是什么?1999年,哈佛商學院的史蒂文·斯皮爾在他的博士論文中總結了以下結論:豐田的業(yè)績不是源于精益工具和方法,而是源于豐田的行為習慣——通過不斷地試驗而持續(xù)改善,事實上那些工具和方法是這些行為習慣的產(chǎn)物。而我們,更多的只是學會了豐田的一些皮毛,而沒有真正學習到豐田生產(chǎn)方式的要領。就拿拉停生產(chǎn)線一事而言,豐田就有本文所講的N個步驟和規(guī)則。而不是簡單的有問題就停止,坐等指引。這些動作的*終的目的指向同一個點,那就是持續(xù)改善。

20200203新聞資訊-豐田目視化精益管理安燈系統(tǒng)-武漢天傲科技有限公司

    看看日本的工人、工廠,就會覺得要我,我也不走啊,我也能一輩子干啊。然后再回來,就覺得咱們工人太可憐、工廠太可憐,老板們其實也可憐,但還是因為老板們也還在“如何做得更好”上索求。謹以此文獻給,一邊學習日本精益制造,又一邊深感力不從心的各位制造業(yè)朋友們。

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新聞關鍵詞:安燈系統(tǒng)   andon系統(tǒng)    智能智造

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